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人民日报重磅发声:让实体店人气重新旺起来

发布时间:2022-03-01 14:21:00 点击:


让实体店的人气重新旺起来,不是说说那么简单,资本垄断、电商模式、房租问题必须控制,实体自己也必须跟随市场升级换代才能重新旺起来!一,资本恶性竞争必须管制,资本嗜血的本性,完全是靠恶意竞争获得市场,试看曾经的共享单车、滴滴出行等企业,依靠资本烧市场,严重扭曲了经营本质。


二、虚假电商模式,严控造假行为,发展到现在,电商模式、网红模式,造假严重,不仅是产品,更在数据造假,刷单、刷信誉、买流量等等,电商模式黔驴技穷,一切都是建立在造假的基础上,因为算法如此,经营者必然引向这个方向:没销量没展现,没展现没销量。只有初步造假,才能形成销量。


三,房租不仅是高的问题,更是不稳定预期的问题。每年的租金不稳定增长,不定期增长,想涨就涨,房东看你生意好,就多涨点,生意不好就少涨点,反正只有涨。不稳定预期,导致经营者也只能赚快钱,根本不可能有长期经营计划。

四、市场环境改变,实体经营模式落后,传统的经营模式,产品信息闭塞不可预知、服务没有标准、经营时间受限制,市场需求已经进入信息时代,传统实体店还在农业时代,新模式、新业态、新的经营思路,需要注入传统的店铺经营。

让实体店重新旺起来,必须让实体店也进入信息时代,利用现代化的信息技术,完成线上线下一体化改造,好比"千厂万店新零售联盟"一样,利用信息技术改造实体店铺,让实体产品标准化、服务标准化、顾客便捷化、消费娱乐化,信息化是趋势,主流媒体释放的更多的是信号,能不能够说到点子上无所谓,关键是给了一个信号!

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;没有一种商业模式是长存的;没有一种竞争是永恒的。

中国中小企业的平均寿命仅3.7年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是寥寥无几。

中国企业普遍存在的十大问题:

1、面对互联网+的新商业模式,无所适从。

2、中、高层员工激励不得法,貌合神离;

3、大部分老板焦虑,身体处于亚健康;

4、部门各自为政,部门墙厚重;

5、到底哪盈哪亏,一笔糊涂账;

6、销售额增长缓慢甚至快速下滑;

7、员工不幸福,流失率居高不下;

8、人浮于事,组织效率低下;

9、人心涣散,怨声载道;

10、利润微薄甚至亏损;

▲如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有,在市场竞争如此激烈的今天,如何具有竞争力!

▲如果一个老板连自己每年、每月,甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚,那么这个老板就是一个糊涂的老板!

面对这些,难道只能束手无策?

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▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强?为何能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈?

▲是什么中国众多大企业,如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行,并逐渐走向强大?

这些问题的谜底就是:阿米巴经营模式!

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在正确的经营理念指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的人才,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

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阿米巴经营模式和传统管理的区别?

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阿米巴经营模式给企业什么改变?

1、变"混沌经营"为 "精准经营";

导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。

2、变"人心多向"为"上下同欲";

确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚了人心。

3、变"方向迷茫"为"方向准确";

通过策略定位,让企业找准了前进的方向。

4、变"权责不清"为"权责对等";

应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一切行动有的放矢。

5、变目标分解的"博弈计划"为自主经营的"利润计划";

进行年度经营计划的策划与制定。

6、变"寡人经营"为"全员经营";

各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。

7、变"市场屏蔽"为"市场倒逼";

实现内部市场化交易,把市场压力传递到企业内部。

8、变"人才匮乏"为"人才济济";

建立"二元制"的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长。

9、变"点上改善"为"系统改善"。

最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步。

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如今,阿米巴模式的中国化,正在为无数的中国企业开辟道路,成为缔造中国百年企业的一块重要基石。用中国式阿米巴的落地实践,为企业破解经营困局!

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